经管系2015-2016学年第一学期工作总结
时间:2015-11-18 17:14
我系现有教职工31人,其中教师29人(1名兼课教师),挂编行政人员2人。27个班,988名学生,共开设课程79门,84%的老师兼任2门以上的课,总课时458学时/周,人均课时16学时/周。17位老师担任13级学生毕业设计及论 一、工作概况 我系管理团队和谐团结,师资队伍稳定,教学稳健运行,学生管理有序,工作态势良好,青年教师快速成长。从本学期14、15级学生评教和期中教学检查明显可以看出。如李冕鸿、吴金莉、林盛伟、李娜、邓文金、王洁 本学期,我系按照工作计划主要开展了以下工作: 1、队伍作风建设。召开各类会议12次。其中行政干部会3次,物流学院例会3次,教师大会3次,新教师培训会1次,辅导员会2次。传达和落实学院会议精神,营造氛围,增强团队凝聚力,安排部署“三优”竞赛、课程标准编写以及学生管理等工作。 2、教学进度控制。我系保专业课程教学进度总体适中。教学设计从内容到形式、再到版面质量整体提升。年轻教师课件制作水平较高。管理教研室和物流教研室老师课堂设计整体水平提高,态度认真,大部分老师用心做设计。教研室在自查基础上,督促老师整改。全系老师按规定听课;绝大部分老师认真负责,都有课堂考勤和作业成绩登记,作业布置次数和批改符合要求。 3、重点专业建设。物流管理专业是我系重点建设专业。物流实训基地是我们的抓手。通过提供学生企业实训平台,加强实践化教学,15年物流专业招生增加34人。14级物流专业92名学生综合实训按计划在实训基地进行。前两批已经结束,第三批学生正在仓储中心实训。 4、新教师业务培训。本学期我系新进1名教师刘承子,要求该老师认真阅读《新教师业务指南》,熟悉业务流程,尽快适应教师工作。 5、教师试讲制度。三个教研室分别组织开学前第一周试讲。专业老师结合各自的经验提建议,谈感受,帮助新教师成长和进步。 6、集体备课。本学期管理教研室成立了《管理学基础》3人集体备课小组,胡锦纯担任组长。已进行集体备课1次。 7、三优竞赛实施。三优竞赛有序进行。系制定了实施方案,召开系教师大会进行动员,调动全体教师的积极性,强调参与面。三个教研室制定计划,组织实施听评。通过听课、评课、督课和监控制度的落实,加强管理,提高课堂效果和质量。系在教研室初选推荐的基础上,组织系选拔比赛,确定2名老师参加学院决赛。 8、课程标准编写。课程标准编写工作已全面铺开。我系确定了45门课程编写任务和编写老师,组织老师参加培训。目前此工作正处在老师编写阶段。初稿将在12月14号前由教研室审核后报系审定。 9、13级毕业设计及论文指导。17位老师负责6个专业478名学生顶岗实习、毕业设计和论文指导。9月份下达了顶岗实习计划和任务, 10、2016年专业及方向设置论证。我系结合三个教研室6个专业及方向进行了新旧专业调整。主要作如下调整: 增设2个方向:电子商务物流方向、建筑室内设计方向; 更名3个方向:报关与国际货运,工程质量与安全,创业实务管理; 停招1个专业:房地产经营与估价。 11、专业宣传网络推广起步。我系结合2016年招生工作,以市场营销专业为依托,以专业课程实训实践为载体,瞄准百度搜索和系微信公众号两大推广渠道,制作我系六大专业软文上百度搜索;制作六大专业图文上系微信公众号,通过系学生会组织全系学生加关注,推广我系各专业,扩大影响,为学院招生做实实在在的事情。项目即将启动,为稳定老专业,实现新突破做出应有的贡献。 二、存在问题 经过教研室第9-10周自查,本周系全面检查,发现存在一些问题: 1、课堂设计。建筑教研室姚海文、张东武两位老师没有按时交设计,影响整个团队效率。 2、听课记录。姚海文和张东武老师没有交听课记录;次数不够;没有任课老师的签名;建议和意见栏没有填内容。 3、作业布置与批改。建筑教研室个别老师作业布置次数和批改次数不符合要求,已责成教研室主任限期督促整改。 4、有个别老师教学进度稍快。没有按授课计划时间进程进行课堂教学。 我系针对检查中暴露出来的问题,进行了认真地剖析,要求教研室主任要负起责任,老师认真整改,确保我系教学管理基础工作扎实、有效。
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