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     会上，谢处长就纪院长要求的“探讨部门如何贯彻落实精细化管理和经营管理”工作提出了个人见解。在精细化管理方面，谢处提出应“精”在管理，“细”在服务。近几年，招生就业处在魏副院长领导下，一直坚持“年初有计划，年终有总结，月月有小结，周周有进度会”的工作管理模式，初步形成整体工作有目标、有计划、有监控的部门管理局面，但离精细化管理还有较大的提升空间，精细化管理的力度仍需进一步加强与深化。在经营管理方面，要求部门的每一位员工首先要加强成本控制意识，其次要深入学习国家提出的“大众创业，万众创新”理念，善于整合资源，应用资源，开拓资源。

     其次，由招生办、就业办、校友办的所有干部结合本部门性质及工作内容，对精细化管理和经营管理提出初步意见及思路，大家广开言路，畅所欲言，深入学习交流和讨论。

     最后，魏副院长在会上分享了他对于精细化管理和经营管理的认识，并和大家一起深入探讨精细化管理和经营管理的内涵和外延。魏副院长指出，全体工作人员一要加强学习，只有深入对概念的学习和理解，才能提出更具可行性的工作措施；二要从现在开始，从自身做起，结合本岗位职责，对“精细化管理和经营管理”进行深入思考和细化，切实做到年年有计划，月月有计划，周周有计划，天天有计划，时时有计划，同时进行全程监控和适时总结；三要精益求精，要求各部门提出具体操作性较强的精细化管理和经营管理具体措施，并在下一场交流会上深入讨论。

交流会现场

谢处长主持会议

黄副处长发表建议和意见

吴助理发表建议和意见

田助理发表建议和意见

郭主任发表建议和意见

魏副院长做重要讲话