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1.个人现状描述:
陈庚，潮汕学院计算机系计算机网络技术专业学生，2007年6月毕业，现任中国人寿保险股份有限公司揭阳分公司售后服务部总经理，部门人数达648人，部经理6人，主管47位。两年的时间从无到有发展到至今。团队如今凝聚力强，发展迅速。
2.成长经历：
我在2006年正式加入中国人寿。在2006.7—2007.1在讲师岗任职讲师。
2007.1—2008.6，人员管理岗。
2008.6—2009.8，组训专员。
2009.8—2011.8，晋升到组训管理岗。
2011.8—2014.6，在中国人寿普宁支公司个险部任职经理。
2014.6—2016.6，任职个险销售部总经理助理。
2016.6—2016.7，个险销售部副总经理。
2016.7至今，任职中国人寿揭阳分公司售后服务部总经理。
3.心得体会
很怀念在潮汕学院读书时的美好时光，因为它值得我去怀念，那些人、那些事永远活跃在我的回忆里、牢牢烙在我心里，永远永远！但岁月的车轮是无情的，时光的刻刀是残酷的，我们不能活在过去，人要活在当下。
对于过去美好的一切，可以时常拿出来掸去灰尘，清理清理，作为曾经的美好，回忆一番，不可任灰尘流水肆意腐蚀，人总得留存点过去美好的东西，以此作为现在和未来的一股动力，因为人往高处走水往低处流，过去的很美好，那么对于未来，我们要追求更美好。努力工作，踏实做事，一步步实现自己的人生理想，做一个有社会价值的人！
职场中，每个人都应该选择一个正确的方向。无论你多么精明能干、意气风发，或者为工作花费了多大的心血，如果没有一个清晰又正确的方向，就会过得很茫然，并因为一些挫折，慢慢丧失斗志，走上弯路，一路到黑。
人不可短视，或纵容自己，相反，应该时刻激励自己、给自己打气，毕竟人活着要实现自己的社会价值；而走上管理岗位，开始独当一面时，则最忌浑浑噩噩、尸位素餐，你没有创造恰如其分的社会价值，没有给单位大得贡献，相反只是一味的向单位索取报酬，又怎能有前途！
进入中国人寿已有10年，从基层一步步晋升到管理层。在每个岗位都是在其职，尽其责。2014年筹建售后服务部，从一个人开始，到百人团队，再到如今冲击着千人团队。当只有一个人的时候想着如何从无到有的筹建一个团队，在团队小有规模之后就想着如何发展成为百人团队。当团队做大的时候，需要的是一个管理体系，和文化的约束。确实十的团队靠感情，百人团队靠制度，千人团队更加需要的是一种文化。假如说建好这支售后服务队伍最关健的因素，我想就是从一开始给了这支团队一个非常重要的文化。相信2017年这个部门将能完成千人团队的目标，并憧憬着2018年成为全国最优秀团队这个规划目标。
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